并购的动因是什么
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企业并购的动因主要包括以下几点：
获取战略机会：
通过并购可以迅速进入新市场或扩大在现有市场的份额，获取正在经营的发展研究部门，避免建设延误，减少竞争者。
发挥协同效应：
并购可以带来生产经营效率的提高，包括规模经济效益、技术接受能力、减少供给短缺、利用未使用生产能力、市场控制力增强等。
降低代理成本：
通过并购改善公司管理，降低因所有权和经营权分离而产生的代理成本。
管理者扩张动机：
管理层可能出于个人职业发展和企业扩张的动机推动并购。
提高市场份额和行业地位：
并购有助于企业扩大规模，提高市场控制力，确立行业领导地位。
获取价值被低估的公司：
通过并购价值被低估的公司，并在改善其经营管理后重新出售，企业可以在短期内获得巨大收益。
实施多元化战略：
并购可以帮助企业跨入新行业，分散投资风险。
获取廉价生产要素：
通过并购成为原料的主要客户，增强谈判能力，获取廉价生产资料。
提高企业知名度：
并购有助于提高企业知名度，实施品牌营销战略，获取超额利润。
应对市场失效：
并购可以作为应对市场失效的一种手段，如通过并购实现规模扩张，突破进入壁垒。
这些动因反映了企业在激烈市场竞争中追求效率、市场份额、成本节约、风险分散和战略发展等多方面目标的需求