组织设定有哪些责任

组织设定通常涉及以下责任：

确定组织使命和愿景

明确组织存在的根本目的和长期发展方向，为组织设计提供指导。

制定具体目标

根据使命和愿景，制定可衡量、可达成的具体目标，为组织设计提供具体依据。

评估目标合理性

对制定的目标进行评估，确保其符合组织实际情况和外部环境要求，为组织设计提供可行性保障。

明确组织目标

分析内外部环境，深入了解组织的内部资源和能力以及外部环境的机会和威胁，为制定战略提供基础。

选择战略方向

根据分析结果，选择适合组织的战略方向，如成本领先、差异化或集中化等。

制定实施计划

针对选定的战略方向，制定具体的实施计划和行动方案，包括资源分配、时间表和里程碑等。

制定组织战略

根据组织规模和业务特点，合理确定组织的管理层次和管理幅度，确保组织高效运转。

确定组织层次和管理幅度

根据业务需求和战略要求，设计合理的部门设置和职责划分，明确各部门之间的协作关系。

设计部门设置和职责划分

根据工作量和业务需求，制定人员编制和岗位设置方案，确保人员配置满足组织发展需要。

明确团队成员的职责

确保项目组织中的权力和责任相对应，避免权力滥用和责任推诿。

协调项目内部和外部的关系

组建和管理项目团队，协调项目内部和外部的关系，监控项目进度、质量和成本。

风险管理和决策

进行风险管理和决策，确保项目顺利进行。

项目沟通与汇报

及时汇报工作进展和问题，确保项目组织中的工作有序进行。

项目总结和知识分享

协助项目总结和知识分享，提高团队的整体能力和效率。

日常管理工作

执行董事会决议，主持全面经营管理工作，保证经营目标的实现。

组织编制公司规章制度并组织实施

建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

员工队伍建设

加强员工队伍建设，做好员工思想工作，坚持民主集中制的原则，充分发挥员工的积极性和创造性。

员工奖励、加薪、晋升和处分

按照公司规定的人事权限，决定对员工的奖励、加薪、晋升和处分，并交由人力资源部办理。

组织开展业余文化生活

组织开展丰富有益的业余文化生活，促进职工劳动生产积极性。

团内思想教育和工作

负责校内团员、青年的思想教育工作和组织工作，引导团员、青年做德、智、体全面发展的有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新人。

传达上级组织和领导的工作部署

及时组织学习、传达上级组织和领导的工作部署、指示精神，保证上级组织决议和工作计划的实施。

管理班级团支部

注重班级团支部的管理，经常了解和分析团员、青年的思想、意见和要求并汇报工作。

指导学生会和学生社团开展工作

围绕校党委的中心工作，结合青年的特点，指导学生会、学生社团开展工作。

坚持正常的团内生活

坚持团的“三会一课”制度，上好团课，接受新团员，办理团员证颁发和超龄团员的离团手续，做好团员的注册、团费收缴、奖励和处分等工作。

团内档案管理

负责学生干部的配备、培养、教育，做好学生干部的考评和管理工作。

这些责任涵盖了从组织设计、目标设定、战略选择、实施计划、团队管理到日常运营和风险管理的各个方面，确保组织能够高效、有序地运作，并实现其使命和愿景。